超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!带人的1个核心理念:带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点:1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。带人的6个实用工具:1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙!3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训!4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错!5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼!6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力!
不懂带人,你就自己干到死2:管理实务篇章节列表
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- 金融互联网化:新趋势与新案例
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